10 astuces pour renforcer la cohésion d’équipe en entreprise

Qu’est-ce que la cohésion d’équipe ? Définition 

Selon le psychologue américain Stanley Schachter, la cohésion d’équipe désigne toutes les forces qui poussent les membres d’un groupe à y rester et à s’y investir. En résumé, il s’agit de ce qui soude un groupe. 

Dans le monde de l’entreprise, la cohésion d’équipe renvoie aux dynamiques qui permettent à un groupe de collaborateurs de communiquer et de travailler ensemble efficacement, dans un environnement sain et stimulant. 

Selon Schachter, la cohésion d’équipe relève de 5 forces : 

• Un objectif commun ;
• Une répartition des tâches ;
• Des valeurs partagées ;
• Un sentiment d’appartenance ;
• Des motivations. 

Développer la cohésion au sein de vos équipes permet donc de gagner en productivité et d’améliorer la qualité de vie au travail. 

10 points pour améliorer la cohésion d’équipe 

Voici 10 stratégies à mettre en place pour créer, développer et renforcer l’esprit d’équipe dans votre entreprise. 

1. Attachez-vous au bien-être des salariés au travail

Une équipe soudée ne peut s’épanouir que dans un cadre de travail propice à son bien-être. Pour cela, attachez-vous à créer des conditions de travail favorables à la communication et à l’entraide. Pour ce faire, vous pouvez mettre en place une démarche QVT, de manière à évaluer et à améliorer l’environnement et les conditions de travail de vos collaborateurs. 

2. Analysez les dynamiques internes à vos équipes 

Pour qu’une équipe soit soudée et efficace, celle-ci doit fonctionner en synergie. Pour y parvenir, il est nécessaire d’observer les dynamiques de groupe et d’analyser la répartition des tâches et des responsabilités. En effet, cela vous permet de repérer les modes de fonctionnement efficaces et de les valoriser. 

Également, rester attentif à la manière dont vos équipes travaillent collectivement permet d’identifier les comportements négatifs qui peuvent nuire au bien-être des autres salariés et de procéder aux ajustements nécessaires. 

3. Encouragez la communication ouverte 

Une bonne cohésion d’équipe passe par des échanges réguliers. Organisez des réunions et donnez l’occasion à chacun de s’exprimer sur ses avancées et ses besoins. 

En plus de déceler les éventuels problèmes, une communication bienveillante et ouverte permet de stimuler la créativité des collaborateurs par le partage des idées. 

Pour développer la communication de vos équipes, appuyez-vous sur des outils numériques tels que Slack, Teams ou les plateformes collaboratives. 

4. Favorisez la collaboration intra et inter équipes 

La synergie ne se limite pas à un seul groupe de travail ! Pour améliorer la cohésion d’équipe, développez la communication et l’entraide entre les différents services. 

Par exemple, si votre entreprise dispose d’une équipe commerciale et d’une équipe marketing, vous avez tout intérêt à leur permettre de travailler ensemble. Les retours des commerciaux permettent aux communicants d’adapter la stratégie marketing aux besoins réels des clients, et les équipes marketing peuvent ainsi fournir aux vendeurs des arguments de vente cohérents avec la communication entourant un produit ou un service. 

5. Organisez des activités de teambuilding 

Prévoyez des temps conviviaux en dehors des moments de travail pour permettre à vos collaborateurs d’apprendre à se connaître. En effet, créer une cohésion autour d’un jeu, d’une activité ou d’un match sportif favorise la communication et la synergie des salariés lors de leur retour au travail. 

La journée d’équipe : idée d’ateliers et de jeux pour améliorer la cohésion d’équipe

Vous souhaitez organiser une journée d’équipe pour permettre à vos collaborateurs de développer leurs liens ? Voici nos idées d’activités pour renforcer la cohésion d’équipe : 

• Un tournoi sportif ;
• Un escape game ;
• Une course d’orientation ; 
• Un atelier culturel ou artisanal : poterie, peinture, sculpture… 
• Un concours de court-métrage. 

Le séminaire teambuilding 

Si vous le pouvez, organisez un séminaire sur plusieurs jours pour vos collaborateurs. Le simple fait de quitter son domicile pour une ou deux nuits permet aux salariés de se détendre, et d’échanger plus librement avec leurs collègues. Vous pouvez par exemple proposer des séminaires de formation autour : 

• Des compétences relationnelles ; 
• Du leadership ;
• De la gestion des conflits ;
• De la créativité au travail. 

6. Formez vos managers à la gestion constructive des conflits 

Les conflits sont inévitables au sein d’une équipe, particulièrement si l’enjeu collectif s’avère important. Pour autant, gérer les conflits de manière positive et constructive permet de renforcer les liens entre les collaborateurs. 

Pour y parvenir, entraînez vos managers à repérer rapidement les signes d’un conflit, à écouter chaque point de vue et à aider les collaborateurs dans la recherche d’un terrain d’entente. 

7. Clarifiez les rôles et les responsabilités de chacun 

Une bonne répartition de la charge de travail, des rôles et des responsabilités permet de renforcer la cohésion d’équipe, mais également de mener à bien un projet plus rapidement et plus efficacement. La répartition des tâches doit être équilibrée, et prendre en compte les qualités particulières de chacun (créativité, leadership, organisation…). 

8. Développez un système de récompenses collectives 

Vous souhaitez stimuler la cohésion d’une équipe ? Accordez aux collaborateurs une récompense collective une fois le projet ou la tâche réalisée. Cela permettra de leur donner une bonne raison d’avancer collectivement et de récompenser leur investissement. 

Pour récompenser vos salariés, pensez aux chèques cadeaux ! 

9. Renforcez le sentiment d’appartenance de vos collaborateurs 

Afin que vos collaborateurs aient envie de s’investir et d’agir dans l’intérêt de l’entreprise, vous devez développer leur sentiment d’appartenance envers celle-ci. Pour cela, appuyez-vous sur un système de récompense motivant, valorisez leurs résultats et permettez-leur d’évoluer dans l’entreprise par le biais de promotions et de formations. 

10. Évaluez régulièrement la cohésion d’équipe dans votre entreprise

Pour vous assurer de l’efficacité des stratégies mises en place afin de la renforcer, évaluez régulièrement la cohésion d’équipe dans l’entreprise. Pour cela, vous pouvez vous appuyer sur : 

• L’atteinte et le dépassement des objectifs collectifs ;
• Le bien-être au travail, à évaluer par des enquêtes de satisfaction ; 
• Les retours des chefs d’équipe et des managers.